Привлечение и удержание рабочих на металлообработке

Предоставление сотрудникам возможностей для приобретения новых навыков, таких как работа на координатно-измерительной машине, или четко определенные пути роста в организации могут помочь нанять и удержать талантливых работников. Солсток/E+

Удержание рабочих является проблемой для любого бизнеса, но производители металлов сталкиваются с некоторыми уникальными проблемами. Поскольку отрасль требует специализированных навыков, существует нехватка рабочих, обладающих необходимым опытом для удовлетворения потребностей магазинов.

Физически тяжелый характер работы может стать препятствием для привлечения работников. А поскольку изготовление металлов часто предполагает работу с тяжелой техникой и опасными материалами, потенциальные сотрудники также могут считать эту отрасль опасной.

В цехах по производству металлоконструкций часто наблюдается высокая текучесть кадров, поскольку рабочие уходят в поисках лучших возможностей или для продолжения карьеры за пределами производства, и это затрудняет поддержание стабильной рабочей силы и обеспечение непрерывности деятельности.

Чтобы привлечь и удержать работников, предприятиям необходимо сосредоточиться на создании положительного имиджа отрасли и предложении привлекательного пакета льгот. Многие магазины сосредоточены на традиционных льготах, таких как медицинская страховка, оплачиваемый отпуск и пенсионные планы. Работники всех возрастов ценят эти льготы, и комплексный пакет может помочь привлечь новых работников и не дать нынешним сотрудникам уйти.

Кроме того, рассмотрите возможность предложить сотрудникам некоторые программы, которые создают доброжелательную и поддерживающую рабочую культуру, чтобы они были счастливы и вовлечены.

Поскольку в металлообрабатывающей промышленности наблюдается нехватка квалифицированных кадров, предложение возможностей обучения и карьерного роста может стать основным мотиватором для нынешних и потенциальных работников.

Обучение на рабочем месте дает новым сотрудникам практический опыт для улучшения их навыков, а межфункциональные ротации могут помочь нынешним сотрудникам получить опыт работы на различных должностях. Когда открываются вакансии, опубликуйте эти вакансии внутри компании и отдайте приоритет нынешним сотрудникам на эти места.

Наставничество — еще один отличный способ помочь сотрудникам развивать свои навыки. Объедините сотрудников с опытными наставниками, которые будут направлять их и помогать им намечать и достигать своих карьерных целей.

Благоприятная, инклюзивная и безопасная рабочая среда с большей вероятностью привлечет и удержит работников. Вот несколько идей:

Работники миллениалов и поколения Z часто ищут лучший баланс между работой и личной жизнью. В производственной среде это может показаться нелогичным, но существует множество способов обеспечить гибкость в производстве.

Вашему магазину нужно, чтобы каждый работник работал там 40 часов в неделю? Возможно, вы могли бы предложить сокращенный рабочий день или сокращенную рабочую неделю. Гибкое время начала и окончания, а также разделение рабочих мест могут дать вашим сотрудникам больше автономии в выборе собственного графика. А программы, которые помогают работникам выполнять семейные обязанности, такие как неоплачиваемое личное время и «родительская смена» с 10:00 до 14:00, могут оказаться очень полезными.

Привлечение новых сотрудников, особенно молодых, иногда требует нестандартного мышления. Рассмотрим некоторые нетрадиционные преимущества.

Погашение студенческого кредита. Многие молодые работники борются с студенческой задолженностью, и работодатели, предлагающие помощь в погашении студенческого кредита, могут оказать большую помощь. Этот тип льгот может помочь сотрудникам быстрее погасить студенческие кредиты и снизить финансовый стресс.

Металлическая поддержка здоровья. Психическое здоровье становится приоритетом для многих молодых работников, и работодатели, предлагающие поддержку в области психического здоровья, могут выделиться на фоне конкурентов. Это может включать доступ к консультационным услугам, дням психического здоровья и ресурсам по управлению стрессом.

Участие сообщества. Новые работники часто стремятся оказать положительное влияние на мир. Работодатели могут предлагать возможности для участия в жизни общества, такие как дни волонтеров и благотворительные пожертвования, чтобы помочь сотрудникам вернуть долг.

Зеленые инициативы. Многие из сегодняшних работников заботятся об окружающей среде и ценят работодателей, которые принимают меры по сокращению выбросов углекислого газа. Работодатели могут предлагать программы по сокращению отходов, повышению энергоэффективности и поощрению устойчивых методов на рабочем месте.