2010-е: Были ли 2010-е годы золотым веком металлообработки?

По мере расширения своего бизнеса в 2010-х годах производители металла обратились к технологиям производства, чтобы идти в ногу с новыми возможностями. Было ли прошедшее десятилетие золотым веком отрасли? Гетти Изображения

Примечание редактора: Это пятый выпуск, в котором рассказывается о том, как современная металлообрабатывающая промышленность влияла на каждое десятилетие, начиная с 1970 года, той самой эпохи, когда был основан журнал FABRICATOR. Читайте о 1970-х, 1980-х, 1990-х и 2000-х годах.

Великая рецессия, которая официально длилась с декабря 2007 года по июнь 2009 года, стала величайшим экономическим спадом со времен Великой депрессии 1930-х годов. Во многих отношениях 2010-е годы могли быть только лучше.

Производителям, однако, пришлось выкапывать большую яму. Клифф Уолдман, главный экономист Альянса производителей за производительность и инновации, рассказал IndustryWeek в 2017 году, что производители потеряли 20% своего производства и 15% своей рабочей силы во время Великой рецессии. Этого показателя превзошла только Великая депрессия, когда графство потеряло около половины своего общего объема производства.

Твердые цифры, стоящие за заголовками, были не менее шокирующими. В докладе Фонда информационных технологий и инноваций за 2012 год под названием «Хуже, чем Великая депрессия: что упускают эксперты из упадка американского производства» говорится, что с 2000 по 2011 год темпы производственных потерь в США росли почти в шесть раз быстрее, чем во всяком случае за предыдущие два десятилетия. Это привело к потере 5,4 миллиона рабочих мест. За это же время закрылось 66 486 производственных предприятий: с 404 758 в 2000 году до 338 273 в 2011 году.

Но производители настроены оптимистично. Когда Великая рецессия подошла к концу, все жаждали вернуться к работе. Это история 2010-х годов.

Производители металла стали более изощренными в ведении своего бизнеса, диверсифицируя клиентскую базу в нескольких отраслях промышленности и создавая резервы денежных средств, чтобы выдержать экономический спад. Они также быстрыми темпами инвестировали в новые производственные технологии и автоматизацию. Последнее дало производителям и фабрикам возможность повысить производительность без слишком больших накладных расходов, что сделало их более конкурентоспособными и укрепило их способность развивать бизнес.

После очень вялого начала десятилетия 2010-е годы оказались позитивными для производства. Экономический рост, начавшийся после Великой рецессии, длился целое десятилетие, прежде чем остановился из-за пандемии коронавируса. Однако нельзя отрицать, что предыдущее десятилетие было одним из самых ярких для металлообработки. Оглядываясь назад на десятилетие, описанное на страницах «ФАБРИКАТОРА», можно задаться вопросом, можно ли считать эти годы Золотым веком современного производства металлов.

В «Отчете о капитальных расходах за 2010 год» от FMA Communications указано, что 2009 год не был особенно удачным для всех, кто занимался металлообработкой. Отчет показал, что респонденты работали на 66–69% мощности, тогда как годом ранее многие из тех же компаний работали на 80%.

Даже учитывая это, производители металлов были готовы увеличить свои расходы на капитальное оборудование. Тридцать процентов сообщили о заинтересованности в увеличении своих расходов в 2010 году, и только 26% планируют сократить расходы. (По сравнению с лучшими временами, в 2008 году около 51% планировали увеличить расходы.)

Производители, похоже, проявили интерес к новейшему оборудованию. Например, в 2010 году предполагалось потратить 120,1 миллиона долларов на станки для лазерной резки 2D и 3D, что лишь немного ниже, чем 135,9 миллиона долларов, которые планировалось потратить в 2008 году.

2010-е годы начались с обсуждения лазерной резки в январском выпуске журнала The FABRICATOR за 2010 год. Эта технология будет доминировать в разговорах о технологиях в производстве металлов на протяжении большей части десятилетия.

Наличные деньги помогают всем во время экономического спада. Некоторые магазины не имели возможности узнать об этом во время Великой рецессии, но Ричард Г. Калладж хотел донести это послание до тех, которые остались.